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清潔設備管理的五大誤區
時(shí)間:2018-09-14 16:02 點(diǎn)擊:
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清潔設備管理的五大誤區
清潔設備是一個(gè)企業(yè)，特別是保潔公司的核心資產(chǎn)。這些核心資產(chǎn)管理的成敗，直接決定著(zhù)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的成敗。然而，在長(cháng)期與企業(yè)接觸的過(guò)程中，大部分的企業(yè)管理者、采購人員、操作者以及設備維修人員的思想里，普遍都存在著(zhù)一些關(guān)于設備管理的認識誤區。
今天就深圳潔臣士小編帶領(lǐng)大家來(lái)看看一些典型的誤區，并對他們進(jìn)行解析。
誤 區 一 保修期內的清潔設備管理不好沒(méi)事，壞了可以找廠(chǎng)家免費修理。
更 正
保修期內出了故障要找設備廠(chǎng)家維修當然沒(méi)錯，但設備廠(chǎng)家并不會(huì )對所有的問(wèn)題都免費維修。
雖然設備廠(chǎng)家在銷(xiāo)售設備的時(shí)候都會(huì )承諾一定的保修期，但廠(chǎng)家只對因設備本身質(zhì)量原因所引起的故障進(jìn)行免費維修。如果設備因操作不當、保養不到位甚至人為損壞而產(chǎn)生故障，一般廠(chǎng)家都有權拒絕免費維修。退一步說(shuō)，無(wú)論廠(chǎng)家是否免費維修，一旦產(chǎn)生故障，必然會(huì )造成清潔設備性能下降甚至停機，這無(wú)疑會(huì )對正常的清潔工作造成影響，進(jìn)而影響正常生產(chǎn)，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失。
由此可見(jiàn)，企業(yè)管理者應該踏踏實(shí)實(shí)地按照設備廠(chǎng)家的要求，規范操作，按時(shí)保養，盡量避免設備在任何時(shí)期出現不可預期的突發(fā)故障。
誤 區 二
高端品牌的清潔設備質(zhì)量可靠、結實(shí)耐用，即使管理不好也不會(huì )造成大的問(wèn)題。
更 正
眾所周知，同樣是汽車(chē)，性能表現優(yōu)異的奔馳、寶馬應該加95號汽油，而其它低端品牌的汽車(chē)只需加92號汽油就行。具體到清潔設備，高端品牌的產(chǎn)品之所以具備更杰出的清潔效果，更可靠的質(zhì)量表現，正是因為這些產(chǎn)品在設計、制造和裝配過(guò)程中做到了更加精確，選材更加講究。同理，高端品牌的設備更需要正確的維護保養。以深圳潔臣士公司系列全自動(dòng)洗地機為例，為了達到最佳的洗地效果和吸水性能，從吸水扒的尺寸、形狀；吸水膠條的選材、開(kāi)口尺寸等都是經(jīng)過(guò)精確的系統優(yōu)化，如果因為不當保養或使用非專(zhuān)業(yè)耗材而造成其中任何一個(gè)因素的變化，都會(huì )對全自動(dòng)洗地機的性能造成損失。所以，只有嚴格遵守設備手冊中的要求，規范操作、定期維護、更換必要的耗材和保養件，才能發(fā)揮設備應有的設計性能，從而最大限度地體現設備價(jià)值，使企業(yè)獲得最佳投資回報。
誤 區 三 清潔設備首先應該保障清潔工作，維護保養可以等有空了再做。
更 正
所謂“工欲善其事，必先利其器”，清潔設備是清潔工作的“器”，只有“器”處于最佳狀態(tài)，清潔工作才能做到完美有效。規范的維護保養工作是避免清潔設備產(chǎn)生不可預期故障的基礎。合格的設備管理人員，應該將設備保養計劃與日常清潔計劃有機地結合起來(lái)，利用清潔工作的間隙，有計劃地對設備進(jìn)行保養。在不影響正常清潔工作的前提下，既滿(mǎn)足了清潔設備的保養要求，又提高了設備清潔性能，從而降低了設備停機的概率。深圳潔臣士全系列產(chǎn)品都配備了操作手冊和維護保養手冊，對設備日常使用中的各種檢查、維護要求進(jìn)行了全面的要求。深圳潔臣士公司也會(huì )利用設備交付及各種機會(huì )，對客戶(hù)的相關(guān)人員進(jìn)行詳細的培訓。因此，及時(shí)地維護保養不僅不會(huì )影響清潔計劃，反而保障了計劃的順利執行。
誤 區 四 清潔設備又不是什么高科技產(chǎn)品，出故障了自己隨便弄弄就行。
更 正
術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。清潔設備從誕生到現在的幾十年里，各個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家已經(jīng)積累了大量的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗及知識。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識和技能的人員對設備進(jìn)行維修，很有可能導致“小病修成大病、大病修成癌癥”，最終給企業(yè)帶來(lái)直接或間接經(jīng)濟損失。精打細算的設備管理人員，應該在設備生產(chǎn)廠(chǎng)家的指導下，將設備保養工作按照復雜程度進(jìn)行合理分級，不同等級的工作分別交給不同的人員去做，節約成本的同時(shí)，更保證了清潔設備的維修質(zhì)量。深圳潔臣士公司遍布全國的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )由直接服務(wù)團隊和經(jīng)銷(xiāo)商團隊組成，可根據客戶(hù)的具體需求提供定制化的售后服務(wù)，為客戶(hù)的保潔業(yè)務(wù)提供全方位的服務(wù)保障。
誤 區 五 領(lǐng)導這么忙，沒(méi)時(shí)間管理清潔設備，交給清潔員就行了。
更 正
清潔設備的管理，實(shí)質(zhì)上是對人的管理。對人的管理其實(shí)就是通過(guò)一套行之有效的制度，規范不同崗位的員工（包括操作員、維修工、保管員等）的行為，明確地規定什么工作應由誰(shuí)做，什么時(shí)候做，如何做。經(jīng)過(guò)10多年與中國客戶(hù)的合作，深圳潔臣士公司不僅從清潔設備本身技術(shù)角度，而且從設備日常管理等方面積累了相當豐富的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗既符合中國客戶(hù)的實(shí)際情況，更能根據不同行業(yè)客戶(hù)的具體特點(diǎn)加以靈活運用，幫助客戶(hù)實(shí)現清潔設備的全面管理。當然，這些工作是否保質(zhì)保量按時(shí)完成，更需要一套細致的監督考核機制來(lái)保證。作為公司的領(lǐng)導或者管理者，雖然不需要親力親為地操作設備，但制定并保證這些制度的落實(shí)，才是清潔設備管理的核心。
總之，清潔設備是企業(yè)的有形資產(chǎn)，更是保潔公司的核心資產(chǎn)，樹(shù)立正確的管理理念，重視清潔設備的管理，才是發(fā)揮資產(chǎn)最大效能的第一步。
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